Mener des entretiens annuels constructifs et motivants
Faites de vos entretiens un moteur de progression individuelle et collective
Détails de la formation :
Objectifs de la formation :
Permettre aux managers de transformer l’entretien annuel en un véritable outil de motivation, de développement et de performance, tout en sachant gérer les situations délicates avec tact et assertivité.
Public cible :
Managers, chefs d’équipe, responsables hiérarchiques
Durée de la formation : 2 jours
Lieu de la formation : Hôtel 4* sur Rabat
Date de la formation : Le 11 et 12 Décembre 2025
Programme de la formation :
- Les enjeux réels de l’entretien annuel
- Objectifs officiels et officieux : performance, engagement, développement
- Impact sur la relation manager/collaborateur
- Les pièges à éviter pour ne pas transformer l’entretien en formalité administrative
- État des lieux des pratiques actuelles des participants
- Préparer un entretien constructif et fluide
- Collecter et analyser les données de l’année
- Identifier les forces, réussites et points de vigilance
- Définir un fil conducteur cohérent
- Préparer un climat de confiance avant le rendez-vous
- Adapter son approche au profil comportemental (DISC) du collaborateur
- Structurer et conduire un entretien engageant
- Les étapes clés : accueil, bilan, projection, conclusion
- Techniques de questionnement pour favoriser l’expression du collaborateur
- Écoute active et reformulation pour éviter les malentendus
- Donner un feedback motivant, même sur des points d’amélioration (méthode DESC, méthode “progression positive”)
- Clore positivement et assurer le suivi
- Synthétiser et sécuriser les engagements
- Poser les bases d’un suivi régulier
- Éviter que la motivation retombe après l’entretien
- Fixer des objectifs clairs, stimulants et réalistes
- SMART, mais aussi motivants et alignés sur la vision
- Co-construire les objectifs avec le collaborateur
- Relier objectifs, indicateurs et développement de compétences
- Gérer les situations délicates
- Collaborateur en désaccord avec son évaluation
- Gestion des émotions (colère, frustration, déception)
- Discussion sur rémunération et perspectives d’évolution
- Sortir des blocages et maintenir le dialogue ouvert
- S’entraîner en conditions réelles
- Jeux de rôle complets :
- Collaborateur motivé
- Collaborateur démotivé
- Collaborateur en difficulté
- Collaborateur ambitieux et exigeant
- Analyse en binômes + débrief collectif avec grilles d’observation
- Passer de l’entretien annuel au management continu
- Instaurer une culture du feedback régulier
- Renforcer le lien avec l’équipe tout au long de l’année
- Transformer l’entretien en point de départ, pas en point final
Informations de contact
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Lundi – Vendredi
8h00 – 17h00
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