- Lun - Ven : 8h00 - 17h00
Leader ou Responsable ?
Développer une posture managériale équilibrée entre autorité, écoute et exemplarité.
Détails de la formation :
Objectifs de la formation :
- Clarifier leur rôle de leader et renforcer leur légitimité.
- Développer une posture managériale équilibrée entre autorité, écoute et exemplarité.
- Communiquer efficacement et motiver leur équipe.
- Gérer les situations délicates avec assertivité et discernement.
Public cible :
Chefs d’équipe, superviseurs, responsables d’unité, managers de proximité récemment nommés ou souhaitant renforcer leur posture managériale.
Durée de la formation : 2 jours
Date de la formation : Le 7 et 8 Octobre 2025
Lieu de la formation : Hôtel 4* sur Rabat
Programme de la formation :
Matinée :
- Icebreaker d’introduction: « Mon équipe idéale »
- Rôles et responsabilités d’un leader opérationnel
- Identifier les postures managériales (leader, chef, facilitateur)
- Auto-diagnostic : mon style de leadership (outil DISC simplifié ou autre)
- Échange : quelles attentes de la part de mon équipe ?
Après-midi :
- Renforcer sa légitimité managériale : posture, attitude, cohérence
- Savoir fixer un cadre et des objectifs clairs
- Pratiques du leadership de terrain : être visible, être à l’écoute, décider
- Atelier pratique: études de cas + jeux de rôle
Matinée :
- Les leviers de motivation : reconnaissance, autonomie, sens
- Savoir communiquer efficacement (écoute active, feedback)
- Motiver au quotidien : rituels managériaux et cohésion d’équipe
- Mener un brief / débrief d’équipe impactant
- Atelier de simulation: donner un feedback de progrès
Après-midi :
- Gérer les comportements difficiles : fermeté et bienveillance
- Recadrer sans démotiver
- Prendre une décision difficile en assumant son rôle
- Mise en situation: face à un collaborateur en difficulté / opposant
- Mon plan de progrès personnel : « Moi, Leader de demain »
- Clôture et engagement collectif
Informations de contact
Informations de contact
Lundi – Vendredi
8h00 – 17h00
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